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从混混到台湾首富 他超出富士康 战胜康师傅_环球华商_财经_星岛

时间:2017-11-25 12:13 来源: 作者: admin 点击:

星岛环球网新闻:2016的《福布斯》寰球富豪榜,富士康科技集团的郭台铭名及第二。超出这位赫赫有名制作商的人,是旺旺集团董事长蔡衍明。

并且这是他自2015年,蝉联两次失掉台湾首富。

和很多诞生清贫、在饱受人生痛楚后发奋图强的富豪们大同小异,从小不爱读书,游荡于十丈软红的蔡衍明,因为一次生意失败而“性情大变;,一夜之间开悟又开挂。他的创业生活也并不平坦,但最终他用事实证明,自己不会输。

19岁败光1个亿,成为家族“败家子;

蔡衍明19岁那年,父亲从友人那里接下了宜兰食品厂。由于没有时间经营,他的父亲便将食品厂甩手塞给了蔡衍明。

当时的蔡衍明,对读书毫无热忱,天天厮混在街头跟片子院。没有文明,也没有治理常识的蔡衍明刚到厂里时,完整找不到脉络。 

他回想说:

“我账也看不懂,人也不意识,我又不敢问。损益表是赚是赔,我也不知道。;

这样的他,却做出了一个勇敢的决议——不再做代工外销,要做本人的品牌产品。他说:“代工要看别人的神色,要被压价,甚至随时都可能踢你出局。;

当时,宜兰食品厂是一家外销加工厂,重要生产鱼罐头。蔡衍明感到做代工要看别人脸色,于是决定将其转型为内销品牌,并开端出产“浪味鱿鱼丝;。 然而生意的状态却出乎蔡衍明的预料,做内销要赊账,货色卖出去却收不回来钱。

一年多下来,蔡衍明没有迎来预感中的成功,赔掉1个多亿,不仅将厂里原有的资本全体赔光,还须要家族贴钱来补救。

很长一段时间,他不敢仰头、不敢与家人对视。背负着“败家子;的标签,他甚至认为每个人都在讥笑他。

只是若是不这段失败阅历,也不能催生出现在亿万级别的旺旺团体。

宁肯白送,也不向成规妥协;从台湾到大陆,一年创收2.5亿

凡事要强的蔡衍明禁受不起这样的打击,更厌恶败家子的名声,为挽回自尊,蔡衍明此后性格大变。

3年后,重视了米果生意的蔡衍明,打算着假如做日本米果生意,应当能够扳回一局。于是,他找到日本三大米果厂之一的岩冢制追求配合。64岁的桢计作社长连连谢绝,怕小伙子办事不牢,坏了自己的名声。

蔡衍明频频造访桢计作,终于取得米果制造的技巧输出。拿到桢计作的允许,他用了整整两年时间。

尔后,他将公司取名旺旺,敏捷成为台湾米果市场老大。

左二是桢计作,右二是蔡衍明

1992年,35岁的蔡衍明生意已经相称胜利,只是台湾的市场不足以满意蔡衍明的野心。

旺旺在湖南的第一家厂建起之后,就接受到了300货柜的订单,而且协定上都是款到发货。没想到交货的时候大陆经销商却要求卖完之后付款。

蔡衍明不想让步,他抉择只给到款的经销商供货,剩下的在长沙、上海自己开门市卖。库存太多,眼看着要过时烧毁。蔡衍明依然坚持。

他想,罗唆送人。于是他们将旺旺仙贝分送给上海、广州、南京、长沙等地的学校,学生们人手一包。没想到这样反倒翻开了当地市场。

面对当时大陆经销商一贯卖完之后付款的风格,蔡衍明保持自己的准则:“款到发货。; 终极,良好的财务记载,让旺旺在大陆投产当年创收2.5亿国民币。

狠辣经营,厮杀上百家竞争对手,终成米果大王

生意做得红火,天然就有人争抢。在跌荡起伏的商业环境中,这位台商前驱仍旧靠着无所害怕的果敢,将上百家竞争对手逐一厮杀。

1994年后,两百多家食物厂参加“米果大战;,其中就有同样来自台湾的康师傅。

面对危机,蔡衍明推出四个副品牌的廉价米果,并一口吻将自家产品骤降到1公斤5元。这种惨烈如“割喉;式价格战十分见效,对手来的快,脚跟未稳就被旺旺“斩草;出局。

他说,“除根之后,才好做;。

厮杀进程中,为了下降本钱,蔡衍明给政府写信让政府盖厂房,旺旺租下这些厂房。当时旺旺集团里多数人以为这不可能,“政府怎么可能供给这种前提?;

恰是因为蔡衍明嗅到了内地招商高潮,他前后一共发了1000多封信,收到不少回应,蔡衍明的主意实现了。“他们政府盖房很快,四五个月就盖起来,成本无比低,房钱很廉价。;

此后,他又掀起几番价钱战,将竞争对手杀得所剩无多少,米果老大的位置再无人撼动。

砺石商业评论的记者访问蔡衍明时,蔡算过这样一笔账:

随意挑一个美国的米果品牌,在美国市场就能做到差未几80亿美元。中国人口是美国的4倍多,中国人的胃不比美国人的小吧?将来中国的米果市场就可能是世界第一大。所以,对于旺旺来说,百亿不是出发点,千亿不是终点。

三、 不满现状,不惜个人举债8.5亿,每天背负15万美元高额本钱,坚持二次上市

2007年,在新加坡上市的旺旺股市交投不够活泼,自从旺旺上市后表示始终平庸,虽然每年净利率达16%,却只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康师傅市盈率一度达40倍。

蔡衍明说:

“差人家良多,成绩感没有了,叛逆感就出来了。;

于是,蔡衍明决定退市新加坡,在香港上市。这一回,蔡衍明让外界真正看到他的胆识。

2007年5月28日,他以私家名义向12家银行财团联贷8.5亿美元,用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35%流畅股股份,以实现私有化。这一做法无疑极其冒险,因为他要顶着每天高达15万美元的贷款利息,时间越久,对他越不利。

从撤退新加坡,到登陆港交所,前后只用200天,旺旺的市值则从35亿美元晋升至51亿美元。这也成为业界公认的近些年来亚洲范围最大、杠杆比率最高的巨额融资经典。

在质疑声中投资媒体,他说:越不是赚钱的时间点,投入的机会反而越好

2008年,旺旺将留神力转移到了媒体行业。2009年,旺旺集团跨足媒体工业,买下领有中国时报、工商时报、中国电视公司、中天电视等多家媒体的中国时报系,蔡衍明还斥资入股香港亚洲电视。

而蔡衍明接手时的中时集团,经营状况惨淡,哪怕是媒体行业内的高手也难起逝世复生。何况是经营了30年食品生意的蔡衍明。

也有人质疑,在台湾经济一片不景气中,媒体经营愈来愈艰困,为什么要选在这个时间点投入媒体事业呢?

而事实是,这个贸易佳人,又一次证实大多数人错了。蔡衍明的实践是“越是不赚钱的时光点,投入的机遇反而越好;。

面对在前东家受伤持续巨亏的中时集团,商人蔡衍明先是大马金刀的进行了内部整合,买通了底本各自为政的旗下媒体,极大调动起了旗下媒体的联协作战才能,一改此前的“自在风尚;。

固然并没有在专业上有多少干涉和转变,但蔡衍明在经营管理上大大增强了管控,所有以财务优先,并请求采编部分器重盈利。通过业务部门与编纂体系的整合,采编部门主管可以身兼经营部门总经理职务。通过这样的举动,蔡衍明一再冲击中时人从前的思维模式。

媒体业务经营的好,而蔡衍明始终认为:媒体的重点义务,应该是斟酌怎么让大众的日子过得更好,这比拟主要。

2015年8月,大陆胡润研讨院宣布《2015瀚亚资本 胡润全球华人富豪榜》,旺旺集团董事长蔡衍明以610亿人民币资产夺下台湾首富。

2016年,再次蝉联台湾首富地位,郭台铭第二。

回忆起第一次经商失败的蔡衍明,这位胆识超人的首富却说:  

“一个人成功,你不晓得什么时候还会失败。今天的成就太过于夸张了,当前等哪天你又略微往下走了一点,你怎么面对人家?;

有人说,蔡衍明“有点像宗庆后;。一个靠一包一包卖米果,以500亿元身家成为台湾首富;一个靠一瓶一瓶卖饮料,以105亿美元成为2012年中海内地首富。

今年60岁的蔡衍明,还在乌镇的世界互联网大会上,发表报告。不刺耳出,传媒大亨蔡老板仍在借势新兴范畴和中国大市场,冀望寻找更多的机会。正如他不服输的前半生,性命不息,战役不止。

申明:本文局部采访材料来自砺石商业评论(ID:libusiness,作者严睿)、和讯人物、南方人物周刊、中国财经网,转载请备注

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